低调的王健林回来了:万达重回地产 今年目标千

  “去地产化”5年后,万达又重新发力房地产开发,这曾经是这家公司走出大连、发家壮大的根本。

  王健林曾说,原则上2020年以后,万达不再搞重资产,全部为轻资产。但在全面转型轻资产的关键年份,万达却释放出多个重回地产行业的信号。

  4月23日,已多年不拿宅地的万达,罕见在江苏盐城拍下一宗纯住宅地块,这似乎成为万达要重新入局土地市场的前奏。

  界面新闻从多个信源处获悉,万达地产今年销售目标设定为1000亿元。受制于疫情影响,这一目标完成的难度加大,但截至目前,万达并未因疫情影响改变千亿目标。

  6年前,万达房地产开发风头正盛,地产销售额位列行业前三,不动产持有物业面积全球第一。独创的商业地产标准化模式,被同行竞相学习,万达成为实体商业中坚力量,树立了极强的品牌形象和价值。

  但随后,为挖深护城河,王健林开始进行“去地产化”转型——想从以房地产为主业的企业转型为高科技服务企业,商业地产也开始强调以轻资产为主。

  这次转向加上一朝陷入“不可抗力”,让万达房地产开发板块的销售额一落千丈。

  这6年间,历经内外环境变化,万达一直在“去地产化”和重回地产之间摇摆,有过空前的转型决心和雷霆举措,也面临了被反超的失落、收入下降的阵痛。

  而轻资产业务知易行难,相形之下,地产开发的钱还是“更好赚”。王健林也不得不正视这一事实,开始低调回头,重新要求提升地产开发的贡献。

  重提规模

  2018年1月,万达商业引入腾讯、苏宁、京东、融创等四家股东。当时,王健林承诺,在1至2年内消化房地产业务,今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业。因此,万达商业一分为二,独立出万达商管集团和万达地产集团。

  “不追求销售额,为商管而存在,每年消化万达广场住宅配套,保持几百亿销售额。”这是王健林在2018年年会上给地产集团的定位和要求。

  至2019年底,万达商管完成房地产业务剥离,万达地产将集团所有地产业务揽进体系之中,继续从事房地产开发业务,通过招拍挂、商业综合体和文旅项目等形式获取开发用地。

  地产板块可见的显著变化是:拿纯宅地、重提规模;现实操作是万达广场及文旅项目中,住宅地块占比显著提升——与其说商业广场配套住宅,万达内部人士更精辟的总结是“住宅配套一个商业广场”。

  随着这些项目落地和调整,曾定位为“附属品”的地产集团又开始逐步壮大起来。

  截至目前,万达地产对外投资公司增至82家,形成了以深圳迪讯和富泰香港共同持股的中外合资公司。

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